CONTEÚDO

PLANO DE RECUPERAÇÃO ECONÔMICO FINANCEIRO

Conheça os passos para que sua empresa tenha um excelente Plano de Recuperação Economico Financeiro.

1.Curva de Desempenho – estágios da “crise”

Os primeiros sinais de queda de performance, baixo desempenho, aparecem:

•Projeções não atingidas;

•Perda de Market Share;

•Baixa rentabilidade;

•Algum outro fator externo, etc.

A Empresa entra em Situação de Crise quando sua geração de caixa é insuficiente, porém é reversível.

A Empresa entra em Situação de Insolvência quando sua geração de caixa é insuficiente, sendo esta irreversível.

Causas da Crise na Empresa

Dois Tipos de Problemas

1.Internos – alguns exemplos:

a.Estratégia – Planejamento e Execução

b.Imobilizações

c.Negócios mal feitos - Prejuízo

d.Má Gestão do Capital de Giro / Endividamento

e.Sistemas de Informação / Comunicação

f.Abertura de Novos Empresas

g.Custos com Administradores

h.Desvios de Recursos

i.Manutenção Excessiva

2. Externos – alguns exemplos:

a. Nada relevante

O PROCESSO DE RECUPERAÇÃO

Identificação da Fase do Ciclo de um Negócio que a Empresa se encontra

Situação de Crise

Comunicação Clara com Colaboradores, Fornecedores e Clientes

1. Estabilização

2. Análise

3. Reposicionamento

4. Crescimento

1. Estabilização - O Processo de Recuperação

Diagnóstico Inicial – identificação dos problemas imediatos

Administração da Crise

Comunicação com credores e colaboradores

Reescalonamento dos pagamentos

Redução de perdas e demandas de caixa

Aumento da liquidez (Cash is King)

Sem caixa + sem crédito = fora do mercado

2. Análise - O Processo de Recuperação

Diagnóstico Completo

Identificação das Causas da Crise

Identificação de melhorias

• Estratégico / mercadológico

• Linhas de Produtos

• Operações / Processos

• Finanças

• Sistema de Informações

• Capital Humano

• Melhor entendimento do negócio e escolha das alternativas possíveis;

• Em qual mercado eu quero atuar?

• Foco em produtos e/ou serviços e/ou processos que ofereçam vantagem competitiva nos mercados selecionados;

• Quais são os recursos necessários em termos de tempo, capital e estrutura organizacional, desenvolvimento de competências?

Que resultados podem ser alcançados?

Quanta dívida pode ser suportada?

A que custo?

Quais são os obstáculos a serem vencidos?

3. Reposicionamento - O Processo de Recuperação

Fase crítica

Implementação do Plano de Recuperação

Estratégico / Operacional / Financeiro

Liderança...Liderança...Liderança...

Reestruturação Organizacional

Reestruturação Operacional

Reestruturação Financeira

4. Crescimento - O Processo de Recuperação

Fortalecimento da Empresa

Volta ao Crescimento / Desenvolvimento

Saída da Crise

O Plano de Recuperação

Premissas: CREDIBILIDADE E CONFIANÇA

- Base Realista

- Fundamentos Sólidos

- Factível

1.Estratégico / mercadológico

ü Em que mercados vamos atuar?

ü Quais são os pontos e/ou serviços?

ü Posição desejada / ações de MKT?

ü Margem que queremos obter?

2. Operacional

ü Estrutura Organizacional

ü Terceirização???

ü Processos Produtivos / logística / distribuição

ü Fornecedores

3. Financeiro

ü Reestruturação Financeira

ü Planejamento Financeiro / Orçamento

ü Política de Captação de Recursos

ü Projeções de Fluxo de Caixa / Resultados

ü Pagamento de juros e principal

IMPLEMENTAÇÃO - Plano de Recuperação

Quem irá implementá-lo / executá-lo?

Coordenador:

Colaborador Comercial:

Colaborador Operacional:

Colaborador Financeiro: