CONTEÚDO

“COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS AOS GESTORES FRENTE A COMPLEXIDADE LABORAL NO MOMENTO ATUAL”


Quais as principais DIFICULDADES dos gestores hoje?

Este tema foi escolhido para ajudar os gestores que trabalham com desenvolvimento de pessoas. Procurando trazer elementos para contribuir com programas de desenvolvimento e aprimoramento pessoal e profissional.

Procuramos aqui apresentar “novos conteúdos” que gerem novas reflexões, com objetivo de melhorar o desempenho das equipes, aumentando o capital intelectual da gestão corporativos.

Esperamos inspirar vocês a implementarem ações mais eficazes, eficientes, efetivas e econômicas, com algum grau de inovação.

Cenário e desafio atual

Encontrar e reter talentos

Falta de qualificação nas competências

Carência do olhar integrado

Falta de institucionalização da aprendizado

Baixa cooperação interpessoal (intergestores)

TRÊS TIPOS DE PESSOAS

Queremos pessoas arrojadas, interdependentes, que tomem decisões.

- As que não fazem o que você pede.

- As que fazem o que você pede.

- As que fazem o que é preciso ser feito

NÍVEIS DE GESTÃO = Liderança Planejar o desenvolvimento adequado para cada um:

NÍVEIS

GESTÃO ESTRATÉGICA

GESTÃO INTERMEDIÁRIA

GESTÃO OPERACIONAL

ESTILOS

Autocrático

Democrático

Liberal

_____________________________

O que é Competência?

“Características pessoais essenciais para o desempenho da atividade e que diferenciam o desempenho das pessoas”

(CHIAVENATTO, 2000, p. 166)

Competências integradas

Incluem soluções integradas de gestão do conhecimento, gerenciamento de pessoas e processo, tecnologias e gestão em projetos, gestão eficaz de resultados.

– Plano de ação coletivo.

COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS:

VERTICAIS

Métodos e Metodologias em Vendas;

Gerenciamento de Produção de Empresas Modernas;

Gestão de Finanças Coorporativas;

Controladoria Avançada;

Aspectos Legais da Gestão de Pessoas;

Gestão de Inovações e Produtos / Serviços.

FUNDAMENTAIS

Planejamento;

Negócios;

Comunicação e

Relacionamento.

HORIZONTAIS

Liderança Afetiva Produtiva;

Desenvolvimento Humano;

Laboratório de Negociação;

Construção e Análise de Cenários;

Auto capacitação e Gestão de Conhecimento;

Conectividade digital.

FERRAMENTAS PARA COMPETÊNCIAS VERTICAIS

PRODUTIVIDADE 4.0

MODULARIZAÇÃO

VIRTUALIZAÇÃO

TEORIA DOS JOGOS

PESQUISA

CIBERSEGURANÇA

OPERACIONAL

FERRAMENTAS PARA COMPETÊNCIAS FUNDAMENTAIS

PLANEJAMENTO

Análise 360º / SWOT / BCG /

5 Forças de Porter e Plano de Ação

FLEXIBILIDADE

PNL / YÔGA / GINASTICA LABORAL / RENOVAÇÃO COGNITIVA / RELAXAÇÃO

NEGOCIAÇÃO, NEGÓCIOS E INOVAÇÃO

Canvas BMG / BSC / DESIGN THINKING / BENCHMARKING

COMUNICAÇÃO

E

RELACIONAMENTO

Oceano Azul / Mapa de Empatia /Raport / Prototipagem Acelerada / Cone Incertezas / Pirâmide da Necessidades

EGOGRAMA

FERRAMENTAS PARA COMPETÊNCIAS HORIZONTAIS

TOMADA DE DECISÃO

EISENHOWER

LABORATÓRIO DE NEGOCIAÇÃO

GUT

FLUÊNCIA TECNOLÓGICA E DIGITAL

TÉCNICAS DE CONECTIVIDADE

CRIE SEU MODELO COM FERRAMENTAS E COMUNICAÇÃO AJUSTADA PARA ALCANÇAR UM MAIOR E MELHOR POTENCIAL DO SEU NEGÓCIO.

TRAJETÓRIA

Como fazer seu modelo:

Definir um gestor

Identificar a complexidade do projeto - Caso

Juntar os recurso humanos, materiais e financeiros - Orçamento

Estabelecer fases e prazos - Cronograma

Distribuir os papéis por Competência

Estabelecer parcerias

Definir métricas – Indicadores

Fazer e fazer fazerem ...

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